讲讲软件工程的事实和谬误

近日又发现一本书，讲软件工程中的事实和谬误

我们也算是搞了多年的软件，有失败也有成功的项目，我发现失败的多数都是源于对这些软件工程中的事实的不尊重。搞软件开发现在并不是什么很讨好的事情，进入的门槛很低，很多人学了几天.net的培训班也可以是程序员。然而，那么多失败的软件项目，系统工程的失败告诉我们，软件开发依然是一件非常难的事情，依然是一个智力密集型的行业。

事实1,在软件开发中，最重要的因素不是工具和技术，而是人-程序员的质量(人们总是想通过机制来解放项目对人的依赖，实际上是错误的…用对了人，项目的效率可以提高百倍)

事实2,“个体差异”的研究表明，最好的程序员比最差的程序员强28倍之多，即使他们报酬不同，优秀的程序员也是软件行业中最廉价的劳动力。（老板们往往没有付予他们足够的尊重）

事实3, 给延期的项目增加人手会使项目进一步延期（有没有人想过要有效控制项目的规模？人手多了，高手也多了，甚至还有市场人员也掺和进来了，效率呢？）

事实4, 工作环境对工作效率和产品质量有深刻的影响（这个一早就有共识，只是有时候条件所限，但是把握机会花点钱，我们几个到从化避暑山庄住几天有什么东西搞不出来呢）

事实5, 问题的复杂度每增加25%，解决方案的复杂性就增加100%，这个不时一个可以改变的条件（即人们可以通过努力降低复杂性），而是客观存在的。（讲得太好了，正因为如此，软件开发仍然是值钱的，因此我们要有信心，他们很难找到象我们这么优秀的人才）

篇外篇：有人说Google在中国的市场策略水土不服，我觉得他们做得很好，李开复几招下来已经让google聚集了全中国最顶尖的程序员，未来的软件是google的

我觉得各位老板都应该买这本书回去看一看